2021年1月26日，公盈公司召开2020年度部门工作会议。会议由公司党委书记、董事长潘婉文主持，公盈公司领导班子、各部门副职以上人员及属下企业主要负责人参加会议。

会上，公盈公司各部门负责人分别汇报了2020年工作总结、存在问题和困难、2021年工作计划等内容。2020年，公司各部门在新冠肺炎疫情影响的压力下凝聚力量、砥砺前行、奋勇拼搏，扎实推进部门各项工作有序开展，公司经营情况稳中有进。“在党的百年华诞之际，党委办公室要提前谋划、开篇布局，高标准落实好各项任务，创新活动形式，向建党100周年献礼”，“资产经营部要坚持推进供给侧结构性改革、三去一降一补的主线，配合公司战略转型目标，保证物业经营收入稳定，支持公司发展大局”......公司各分管领导就所分管部门2020年的工作情况进行简要点评并提出了下一阶段的工作要求。

公盈公司副董事长、总经理蔡国麟表示，2020年是极不平凡的一年，受新冠肺炎疫情与国内国际形势等因素的影响，公司的生产经营受到一定的冲击，但各部门咬定既定的目标不放松，紧密协同，各项工作平稳发展，全年的经济指标基本完成。在过去的一年中，总部各部门的业务能力、管控水平、解决问题能力，服务企业水平都得到了全面的提升和加强，全年经济指标任务大部分均超额完成。在肯定进步的同时，我们也应看到工作中存在的差距和有待提升空间：一是要进一步深刻理解公司发展理念和发展方向，以公司战略发展目标为导向，深刻研判公司的现状，增强主动性、能动性，加强对各项业务工作的宏观性、前瞻性规划。二是要进一步提升业务能力和管理水平，提高工作标准，强化协作沟通，增强总部职能部门对属下企业的业务指导，引领和促进各项工作抓实抓细。三是要进一步提高解决复杂问题的能力，知难而进，迎难而上，坚持以最大限度维护国有资产的合理权益为根本指导原则，不断拓展工作思路、创新工作方法，解决困扰转型发展的老大难问题。

“事非经过不知难，2021年，我们有效应对抗击疫情中的各种临时突发工作，统筹抓好复工复产和生产经营工作，检验了团队的战斗力和工作质效，交出了合格的‘成绩单’，体现了公盈全体员工的担当精神。”公司党委书记、董事长潘婉文肯定了公司各部门这一年的努力和付出，对2021年各部门的工作提出了四点要求：一是要增强工作责任心，提升专业能力，提高工作质量，在严、实、细上下足功夫，推进各项工作取得更大成效。二是要增强工作协调性，强化对工作系统性、全局性的理解与思考，坚定信心，主动作为。三是要加强团队建设与管理，充分发挥个人优势，建立优秀人才队伍，凝心聚力为公司发展注入活力与智慧。四是要提高政治站位，强化责任担当，增强工作能动性、创造性，履职尽责，为公司高质量发展迈向新台阶而努力奋斗。